托马斯·弗里德曼：全球化的倡导者，1999年撰写《凌志车与橄榄树——理解全球化》引发西方学界关于全球化问题的大争论。他是《纽约时报》世界经济及国际政治方面的资深记者兼专栏作家。弗里德曼曾三次获得普利策奖，现为普利策奖终身评审。他拥有5所美国大学的荣誉博士学位，还是哈佛大学的客座教授。

　　《华尔街日报》专栏作者托马斯·弗里德曼说话抑扬顿挫，语言富有趣味性，眼神睿智，甚至有些“狡猾”，最让人难忘的还是他的自信。这种自信无论在他的书中，还是在和他的交谈中，都让人感觉扑面而来。但他分寸又拿捏得当，不让人感到压迫。

　　近期，他撰写的《世界是平的》搅得全球火热，该书宣扬的制造交易全球化更是成为企业家们的热议。然而，也有声音指称，对比业界在1960年代提出的“地球村”概念，“地球是平的”一词“毫无新意”，进而对其身份表示怀疑，认为他只是记者而非学者，他的全球视野大有局限，结论不顾现实而过于乐观。

　　面对这些怀疑和苛责，曾三获普利策奖(编者注：全球新闻界的最高成就奖)的托马斯·弗里德曼该当如何作答？他能否解释这本书成为众多企业家们奉为圭臬？而在该书问世的快2年过程中，他又从周游全球的经历中有了哪些新的感悟？

　　11月中旬，个子矮小，留着两撇小胡子，其貌不扬的托马斯·弗里德曼带着《世界是平的》升级版来到中国。在北京万豪酒店，《IT时代周刊》和他进行了一次对话。此时，窗外是北京秋冬难得一遇的好天气，明快的阳光透过落地窗洒落进来，明亮、温暖。

　与其“外包”，更应该“平包”

　　《IT时代周刊》：您的书中几乎提到了所有当今最著名的企业，您认为这些企业是否已经能够代表全球化的全貌？

　　托马斯·弗里德曼：作为一个技术决定论者，我必须要了解最新的科技，而这些发明基本都在最顶级的公司里面发生，所以他们虽不能代表全貌，反映的却是主流趋势。

　　我庆幸我和这些大企业的管理人员都有很深的交情，我们能够在一起探讨问题。我总是提出一个问题，然后我的朋友就会开始讨论，观点不同就会开始辩论，我就会把它们记下来，然后在这个过程中，我可能还是会产生一些新的问题，然后我就会再提出来。这样的讨论随时都会发生，短则10分钟，长则2个小时，在这样的讨论中我强烈感受到了“世界是平的”。

　　《IT时代周刊》：“碾平世界的十大动力”一章让人印象深刻。您认为这10个因素足以解释全球化的一切问题？如果现在让您在书中放下第11个碾平世界的动力，您会选什么？

　　托马斯·弗里德曼：最起初我认为是3个，后来发现3个不足以涵盖全部内容，就增加到了8个，后来就到了10个。我想在世界扁平化的过程中，最主要的就是要关注这10个关键性的驱动力量。但我认为这10个因素所搭建的平台就能够解释大部分问题了。当然，除此之外还有一些内容，比如说金融服务或纳米科技能够成为第几动力，但这两点我还不能确定，我认为这需要时间来验证。

　　《IT时代周刊》：您成书到现在也有2年的时间，全球化一直在不断进展，新技术也在不断诞生或成熟。在这期间，您哪些观点可以升级或者修正？

　　托马斯·弗里德曼：关于要修正书中的观点，也有。我感觉到这两年的变化是，中国、印度这些国家在世界扁平化的初级阶段，这些地区多是单纯从事一些被美国等发达国家认为是低级的工作。现在，中国和印度在工作一段时间之后，对这些工作产生了一些新的想法，就变成主动的创造者，所以现在外包这个词好象有些过时，它更应当被说成是“平包”。

　　外包不再是边缘业务，所有人都应该有主动的态度，这样就在全球不同的区域充分利用各种人的思想，能够更快、更好地实现我们所希望的目标。