文/Judith N. Mottl ，TechRepublic ）：这种事每天都可见报，又一家企业大厂宣布要将整个部门外包，或把IT服务部门移到海外。当然，你知道以目前这种趋势，IT专业人员迟早要面临这种事情的。 

Gartner 研究机构预测目前的IT外包风潮在2010年前将增长五倍，从2004年的5%达到六年后的25%.Forrester 研究的数字则更为惊悚，该公司预测在2010年前遭外包的职务将达160 万个。

不管哪一个数字比较真实，IT从业人员都应该做好准备，别让外包打乱自己的步伐，你应该不希望老板召见后才知道，因为这样已经没有太多反应时间让你决定要继续留在同一家公司内寻求其他职务或者换个工作。

在外包浪潮中，最关键的存活方是就是在CIO 还没开始裁员时就事先做好准备，知道自己应该怎么做。

这番准备则必需了解企业开始考虑将IT功能外包的一些征兆。你越早知道高层已经开始考虑外包，你就能月快提早开始做出应对之道。你除了有时间可说服领导层此路不可行外，万一说服失败，你也可先做其他的就业安排。

我们蒐集了Techrepublic（CNET旗下IT专业网站）会员与专业人士的经验，汇整了五大IT职务有可能被外包的征兆。

征兆1 ：IT预算控管突然变得严苛一位Techrepublic会员表示，他第一次发现职务可能不保的征兆是高层开始严格审核IT成本与劳力，甚至还估算每位员工的IT成本，以及每位员工的技术支持量。

“若你被要求将完整的流程做成书面信息，这很可能就是外包的前兆。”他写到。

征兆2 ：试图降低IT规模若IT部门开始被规定应该负责哪些部分，这又是一个很明显的变化征兆。例如，把通信设备或某些技术的管理通通拿掉显示会有其他人接手这些事务的管理。

征兆3 ：要求写出网络或工作任务CIO 或首席财务官（CFO ）要求员工写掌管业务的文件似乎很正常，大家往往会当作企业执行业务的一部份，但一位会员就指出，这也可能是外包的第一步。

“把任务书写下来的优先度越高，公司外包的意图就越强，”一位Techrepbulic会员Chas表示。

征兆4 ：你表现很好，但公司获利并不好正如一位企业负责人表示，外包通常是一项财务决定。尤其若是事涉大环境景气问题的话，IT专业人员更是难以做出任何反驳。

“你样样都做得很棒，你的技能也没话说，表现也十分出色，同时还不忘持续充电，但只是公司决定要将某个部分的功能完全外包，那一定是整个团对或部门都换掉，这对个人来说是完全无能为力的事，你大概只能找一份暂时没有被外包可能的职务。”TenStep 总裁Tom Mochal表示。

征兆5 ：样样都开始要评估了若公司要求IT部门衡量IT成本与整个公司之间的营收比重时，这就是个相当明显的征兆了。一位会员指出，虽然评量本身是件好事，但若是之前都没这么做，现在突然间却有了这个动作，那么外包很可能是背后的诱因。

“很多事情本身都很值得去做，以便把IS部门管理得更好，但讽刺的事，若大家真的都有照规矩作，或许外包需求就会减少些，” 一位会员如此表示。他另指出成功的外包还需有完整的信息蒐集。“若没有做好清楚的定义或完整的文件就不要随便外包，不然你就只能被对方敲竹杠了。”（陈奭璁）