沃尔玛的电子商务冲动
沃尔玛的电子商务冲动，有市场前景支持。易观国际、艾瑞咨询的市场预估都认为，到2014年，中国电子商务市场规模将超万亿
沃尔玛投资了一家电子商务企业“1号店”，将注资并获得少量股权，预计交易7月中旬完成。此前，沃尔玛曾试图投资“京东商城”，但因京东不愿意丢掉控股地位，不愿被全盘收购，最终双方“分手”告吹。
尽管此次投资，沃尔玛没有提出同样的要求，但一个多月的时间就完成谈判的事实说明，彼此之间的相互需求是非常强烈的。与京东商城不同，1号店的股权并不掌握在创业者手中，中国平安拥有其80%的股权。最为有利的是平安曾与腾讯接触，谈判过股权转让的事宜。这些情况的存在，沃尔玛就显得不急不慢了。事实上，沃尔玛获得号称网上“沃尔玛”的1号店的控股权并没有多少悬念。
沃尔玛的电子商务冲动，有它的市场前景支持。易观国际、艾瑞咨询的市场预估都认为，到2014年，中国电子商务市场规模将超万亿元。到那时，中国的电子商务市场规模将达到美国的水平。
沃尔玛不想错过这样的成长时代，不参与电子商务也不符合其早已确定的战略目标——做全球领先的多渠道零售商。
沃尔玛的电子商务试水还有一套自控计划。2010年，沃尔玛在深圳建立了网上销售渠道山姆会员店，但这种店更合适于对实体店的补充，其市场触角远不能延伸到实体店缺位的中小城市。
一手山姆会员店，一手1号店，无论那一个网店模式的成功，都会大幅提升沃尔玛的销售，成功一个失败一个，沃尔玛的电子商务战略并不受影响。沃尔玛的双保险计划透着对电子商务市场成功的期待。
山姆店、1号店的在线商务策略有些类似沃尔玛的方面，其主要销售也以快销产品为主，但他们的存在，更重要的目的有三个，一是二次售卖沃尔玛，二是弥补沃尔玛商业模式的短板，三是完善沃尔玛最后一公里的对接。
二次售卖沃尔玛的基本点立足于沃尔玛实体店，提供给消费的增值利益包括帮人省钱，更帮人省时间，而且，网店能大大延长沃尔玛的营业时间，24小时通宵营业，意味着巨无霸商业恐龙沃尔玛也拥有了便利店的柔软身段。网店的推进，将极大改变中国零售商业版图。
网店于沃尔玛还有一点在极端情况下，有英雄救主的安排。沃尔玛天天平价的前提，是大规模的采购供应商产能，以市场安全换取供应商的低价，但这一商业模式给沃尔玛带来不确定性风险。其商品采购的品类大受影响，满足不了消费者日益强烈的个性化需求。而各种电子商务企业细分市场的结果，将会严重冲击沃尔玛实体店对市场的占有。网店则可突破这一限制，能无限制性地提供消费产品，满足市场细分的需要。
多花点钱自建和收购对沃尔玛而言都不是问题，沃尔玛只要成功。任何电子商务的闪失，都是一份巨大的风险。